永久有效，積分節(jié)省成本提質增效

企業(yè)的基本特征是追求利潤，任何一家企業(yè)，老總都要考慮成本問題。積分制管理是否能節(jié)省成本？發(fā)福利會不會無限增加開支？這些李榮老總在進行系統(tǒng)設計時都考慮到了，完全不用擔心。

一是積分不清零、不作廢。員工只要在公司上班，積分終身有效，可以多次反復使用，這就放大了積分的激勵作用，讓員工更加關注自己的積分，解決了長效激勵的機制問題，從而達到節(jié)省管理成本的效果。

二是積分不需要花錢買，不需要政府批，只是一種“數(shù)值”的累計，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，非常有利于節(jié)省管理成本。

三是積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次，各種開支都在控制的預算范圍之內，始終能把錢用在刀刃上。比如，年初公司宣布，年底積分最高的前三名員工出國旅游，這一年，大家都在掙積分，公司無論用多少積分，無論大家的積分有多高，年底只需要按名次挑出積分最高的前三名員工就可以了，開支不變。又比如，公司五年后獎勵給積分最高的員工一輛汽車，到了時間，不管大家的積分有多少，積分最高的同樣只有一個員工，公司同樣只需要一輛汽車的開支。公司只要按承諾兌現(xiàn)，不失誠信。

四是員工工資以外的福利全部與積分掛鉤。采用這種方法管理，既打破了平均主義，又不增加額外的成本，同時拉開了檔次，放大了激勵效果，有利于節(jié)省成本。

五是使用積分制管理，調動了員工積極性，員工自發(fā)地主動工作，公司的效益自然會增加。雖然公司也會增加一些與積分掛鉤的福利項目，但這些增加項目的開支，只占增加收入部分的十分之一、百分之一、甚至是千分之一，所以不用擔心積分制管理會增加成本的問題。

使用積分制管理，比傳統(tǒng)的管理方法更加節(jié)省成本，更加有利于調動員工積極性，更加有利于企業(yè)健康快速發(fā)展！