積分制管理既管做人，又管做事

  積分制管理既管做人，又管做事，可說是無所不管；產(chǎn)值就是勞動(dòng)生產(chǎn)的總價(jià)值，包括工資、設(shè)備、耗材等成本費(fèi)用，但它只管做事，不管做人，其標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一，精益求精，它卻永遠(yuǎn)做不出企業(yè)文化。積分制管理是現(xiàn)代化、開放性的管理工具，注重靈活變化，具體情況具體對待，它最大的優(yōu)勢就是能夠建立起健康的企業(yè)文化；它既可單獨(dú)使用，又可與其它管理制度、管理方法協(xié)調(diào)配合，兼容并蓄。積分制管理在開始導(dǎo)入階段，并不強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)值對接，只是當(dāng)把積分用到得心應(yīng)手、較為成熟的時(shí)候，才提倡融入產(chǎn)值，提倡積分＋產(chǎn)值。有人把積分制管理比喻為“屠龍刀”，把產(chǎn)值量化考核比喻為“倚天劍”，二者相輔相成，相得益彰，配合起來使用更能得到最佳效果，也即“1＋1大于2”的奇效。其中，就有文化力的奇效。

  李榮先生2001年創(chuàng)辦湖北群藝，2003年獨(dú)創(chuàng)并試用成功了一套全新的管理方法——積分制管理，用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)等，短短幾年時(shí)間，公司資產(chǎn)擴(kuò)大20倍，年收入增加50倍，并且每年都在以50%甚至是翻倍的速度持續(xù)增長，創(chuàng)造了中小企業(yè)快速發(fā)展的奇跡。2011年，中國管理科學(xué)大會(huì)上，積分制管理被中國科學(xué)研究院選定為“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”；2012年，李榮先生被特聘為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)創(chuàng)新管理研究所兼職副所長，并受到顧秀蓮、陳昌智等國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見；在第六屆中國中小企業(yè)家年會(huì)上，湖北群藝榮獲“全國服務(wù)中小企業(yè)先進(jìn)單位 · 十佳人力資源管理機(jī)構(gòu)”，2013年4月積分制管理走進(jìn)上海復(fù)旦大學(xué)、2014年10月走進(jìn)北京大學(xué)，同年11月李榮被中國管理科學(xué)研究院授予“管理創(chuàng)新人物”特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2015年4月，李榮在馬來西亞榮獲“21世紀(jì)至尊品牌大獎(jiǎng)暨環(huán)球企業(yè)總裁大獎(jiǎng)”，同年7月被CCTV評為“中國管理模式創(chuàng)新十大時(shí)代影響力人物”，8月被中國管理科學(xué)研究院評為“中國管理創(chuàng)新杰出人物”,又在馬來西亞榮獲“2015年百強(qiáng)企業(yè)國際金鷹獎(jiǎng)”；2016年5月，李榮應(yīng)邀參加韓國“濟(jì)州論壇”，并與聯(lián)合國秘書長潘基文同臺(tái)出席，單獨(dú)進(jìn)行積分制管理專題講座，得到來自各國政要與企業(yè)家的高度好評。與此同時(shí)，積分制管理還被馬來西亞、新加坡、澳大利亞、臺(tái)灣等國家和地區(qū)中小企業(yè)所引進(jìn)，并且取得良好效果。2017年5月，中國積分制管理——新絲路國際文化驛站（荊門總站）揭牌成立，標(biāo)志著中國積分制管理搭上國家“一帶一路”倡議的時(shí)代快車；7月，湖北群藝董事長李榮與中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授張廣大科合著《積分制管理概論》，正式列入高等院?，F(xiàn)代管理課程系列，由清華大學(xué)出版社出版發(fā)行；10月，李榮、聶志柏合著的《中國積分制管理》由馬來西亞拿督吳恒燦先生翻譯的馬來文版出版發(fā)行，被稱“中國智慧”；同時(shí)，新絲路國際文化驛站——積分制管理馬來西亞吉隆坡（分站）成立，標(biāo)志著積分制管理的影響力向著更為廣闊的國際領(lǐng)域邁進(jìn)。2018年5月5日，央視一套首次播出并認(rèn)證湖北群藝為中國積分制管理發(fā)源地，李榮為中國積分制管理創(chuàng)始人。