積分制管理的“無為”境界

  企業(yè)之間的競爭，說到底是管理的競爭，文化的競爭。

  管理學(xué)上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)。這實際上就是老子哲學(xué)的基本命題——“無為而無不為”，老子是通過自身的種種深度悖論，精辟地展現(xiàn)了人與自然之間和人的存在之中所蘊含的一系列深刻張力，對于我們今天探討和解決現(xiàn)代人類的發(fā)展問題，仍然具有十分深邃的啟示意義。簡單地說，“無為”實際上是指順其自然，順其人性，因勢利導(dǎo)不妄為。“無不為”是指：沒有一件事是所不能為的，沒有一件事是所做不到的。

  積分制管理的最終目的就是為了使管理達(dá)到“無為而無不為”的境界。真理總是最樸實的。積分制管理雖然只是簡單的“獎分”和“扣分”，看起來好像并不精細(xì)，但實際上它不僅管了結(jié)果，還管了過程，做到了沒有死角。這是其他管理方法不可能做到的。

  據(jù)觀察，我們很多企業(yè)的老板總是成天疲于奔命，好像有操不完的心，有無盡的憂愁，就是因為我們還未達(dá)到“無為而無不為”的境界。運時通（中國）家具有限公司副董事長黃貞喜（其夫為董事長）在談到引進積分制管理前后的狀態(tài)時說：在引進積分制管理之前曾發(fā)誓下輩子再不當(dāng)老板，因為太辛苦，而且再不想把這種辛苦傳給下一代。但在引進積分制管理后，她的觀念變了，她說沒想到管理還可以這樣做，還可以這樣輕松快樂。于是，她說有了積分制下輩子還當(dāng)老板。“無為而無不為”不僅僅是無為而治，它體現(xiàn)的是好像什么都沒有管，但公司仍在正常運行，事物都在前進，為什么？是有一種文化氛圍在推動前進。積分制管理就是要形成這種推動事物前進的文化氛圍，看起來沒有多少控制的條條框框，但其實所有事都管了，所有事都在健康的軌道上運行了。