積分全是正能量

  湖北群藝?yán)顦s董事長(zhǎng)獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，是一種全新的管理方法，用獎(jiǎng)分扣分全方位考核人的能力業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)，產(chǎn)生的全是正能量。積分制管理以正能量為導(dǎo)向，用獎(jiǎng)分培養(yǎng)激勵(lì)員工的好行為，用扣分約束員工的不良行為。積分制管理是群藝人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最佳平臺(tái)，運(yùn)用積分制管理的過(guò)程是產(chǎn)生正能量的過(guò)程。

  “正能量”指的是一種健康樂(lè)觀、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下，所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的人和事都是“正能量”的體現(xiàn)。它已上升為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。

  正激勵(lì)產(chǎn)生的是正能量。在湖北群藝，員工每做一件好事都可以得到獎(jiǎng)分，在公交車上主動(dòng)讓座，在大街上攙扶老人過(guò)馬路，員工這些文明禮貌的舉動(dòng)，都可以得到公司的獎(jiǎng)分認(rèn)可。一個(gè)月不遲到有獎(jiǎng)分，保質(zhì)保量超額完成任務(wù)有獎(jiǎng)分，在外得紅包上交公司有獎(jiǎng)分等等，湖北群藝董事長(zhǎng)李榮說(shuō)，群藝就是一個(gè)大煉鋼爐，每個(gè)人都在這里經(jīng)受歷練，培養(yǎng)員工先做好人再做好事。

  負(fù)激勵(lì)產(chǎn)生的是正能量。實(shí)施積分制管理后，采用扣分負(fù)激勵(lì)，不僅不會(huì)挫傷員工的積極性，反而還會(huì)產(chǎn)生正能量。有員工今天遲到雖然被扣了積分，明天他就找一個(gè)項(xiàng)目把積分掙回來(lái)，有時(shí)掙了更多的積分，試想如果不是扣積分的壓力，員工哪有去掙積分的動(dòng)力，這就是負(fù)激勵(lì)產(chǎn)生的正能量。湖北群藝員工團(tuán)結(jié)友愛和諧相處，沒有出現(xiàn)吵架罵人打架現(xiàn)象，凡是打架、罵人的要重扣積分。同時(shí)員工只要受到委屈，都可以得到“委屈獎(jiǎng)”，符合員工的心理，有益于和諧，扣分雖然是一種負(fù)激勵(lì)，但產(chǎn)生的卻是正能量。

  正負(fù)激勵(lì)產(chǎn)生的都是正能量。正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)作為兩種相輔相成的激勵(lì)類型，是從不同的側(cè)面對(duì)人的行為起強(qiáng)化作用。正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，因?yàn)檫@兩種方式的激勵(lì)效果不僅會(huì)直接作用于個(gè)人，而且會(huì)間接地影響周圍的群體。積分制管理主要通過(guò)獎(jiǎng)分扣分來(lái)實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，無(wú)論獎(jiǎng)分扣分產(chǎn)生的全是正能量。員工見義勇為斗歹徒，公司對(duì)此進(jìn)行了重獎(jiǎng)，這是正激勵(lì)產(chǎn)生的是正能量。反之，如果員工遇到了壞人壞事繞道走，就要翻倍扣分，這無(wú)疑對(duì)員工是一種警示，負(fù)激勵(lì)扣分也產(chǎn)生的是正能量。把積分制管理延伸到了孝敬父母，要求所有的員工在大年三十之前，給自己的父母買一件禮品，買了就可以得到200分的積分獎(jiǎng)分，反之要給予500分的扣分處罰。

  正確的行為用正激勵(lì)去強(qiáng)化，錯(cuò)誤的行為用負(fù)激勵(lì)去規(guī)避。正激勵(lì)是主動(dòng)性的激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)是被動(dòng)性的激勵(lì)，它是通過(guò)對(duì)人的錯(cuò)誤動(dòng)機(jī)和行為進(jìn)行壓抑和制止。通過(guò)積分制管理的引導(dǎo)，扶正祛邪，弘揚(yáng)正能量，形成一種良好的風(fēng)范，產(chǎn)生無(wú)形的正面行為規(guī)范，使整個(gè)群體的行為導(dǎo)向更積極，更富有生氣，最終使企業(yè)管理盡善盡美。