所謂模型，是指人們依據(jù)研究的特定目的，在一定的假設(shè)條件下，再現(xiàn)研究原理及其研究成果的結(jié)構(gòu)、功能、屬性、關(guān)系、過程等本質(zhì)特征的物質(zhì)形式或思維形式。對于研究對象或研究成果能夠創(chuàng)建系統(tǒng)模型，那么，我們的研究成果就具有穩(wěn)定性、直觀性和可操作性，并能有效地指導(dǎo)實(shí)踐和運(yùn)用，廣泛地推廣和普及。 李榮先生創(chuàng)立的積分制管理屬于思維科學(xué)中的人力資源管理范疇，我們要創(chuàng)建的亦屬于思維模型，思維模型的特點(diǎn)就是用簡短易懂的圖形、符號、結(jié)構(gòu)化語言等表達(dá)人們思考和解決問題的形式。積分制管理經(jīng)過李榮先生近20年在實(shí)踐中的運(yùn)用和在理論上的抽象概括，已經(jīng)形成比較完備的科學(xué)體系，由于它具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和推廣普及的目的性，所以創(chuàng)建積分制管理模型顯得十分重要和迫切。本文就如何創(chuàng)建積分制管理模型談幾點(diǎn)認(rèn)識。 一、創(chuàng)建積分制管理模型的原則 一是遵循核心理念的原則。積分制管理建立了不同于其他管理科學(xué)的核心理念，包括“趨利避害”的人性化理念、利益捆綁理念、體育競技理念、機(jī)會均等理念、及時(shí)反饋激勵理念等等，這些核心理念必須在模型中得到充分的體現(xiàn)。二是實(shí)踐性原則。積分制管理從實(shí)踐中來再回到實(shí)踐中去，實(shí)踐性是積分制管理的最大特色，所以，創(chuàng)立積分制管理模型重點(diǎn)和難點(diǎn)就在于指導(dǎo)實(shí)踐，推廣普及。三是開放性原則。積分制管理對中小企業(yè)成長和發(fā)展如靈丹妙藥，但它并不局限于企業(yè)管理領(lǐng)域，對人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域具有普適性，因此，創(chuàng)建積分制管理模型，必須體現(xiàn)開放性原則，留出開放空間和平臺。 二、創(chuàng)建積分制管理模型的模塊 模型是由許多既獨(dú)立又互相聯(lián)系的模塊構(gòu)成的整體。依據(jù)積分制管理原理，在積分制管理模型中，需要建立四種核心模塊。一是能力模塊。秉承的核心理念是“讓優(yōu)秀員工不吃虧”，體現(xiàn)的核心指標(biāo)是，員工的學(xué)歷、職稱、職位等固定指標(biāo)以及技術(shù)熟練程度、完成生產(chǎn)和服務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量等動態(tài)指標(biāo)。這一模塊對應(yīng)的是積分制管理體系中固定積分。二是動力模塊。秉承的核心理念是“讓每個(gè)員工都有當(dāng)老板的感覺”，承認(rèn)人性的善惡論，著力除惡向善。它是職工在崗位職責(zé)之外獲得的積分，這一塊沒有條件、指標(biāo)設(shè)定，只要按照社會主義核心價(jià)值觀、社會公序良俗、企業(yè)生存發(fā)展的所需所急而做的工作和事情，都可以加分，培育職工當(dāng)家作主的主人翁精神。比如，給空調(diào)遙控器用繩線固定，采購物品把回扣上交財(cái)務(wù)，為企業(yè)節(jié)約水電及原材料成本等。鼓勵職工多積分、爭名次，滿足職工在企業(yè)的榮譽(yù)感、價(jià)值感、位置感、優(yōu)勝感。三是拉力（牽力）模塊。秉承的核心理念是“讓每個(gè)員工都爭當(dāng)優(yōu)秀員工”。主要利用企業(yè)文化、培訓(xùn)平臺，拉升職工的能力素質(zhì)、技術(shù)等級、營銷業(yè)績，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、開拓市場、多做貢獻(xiàn)。比如積極參加企業(yè)會議、活動、培訓(xùn)，文化上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上成長進(jìn)步快，成為企業(yè)的骨干、行業(yè)專家、社會名人。四是推力模塊。秉承的核心理念是“讓優(yōu)秀的員工享受優(yōu)厚的待遇”，主要通過精神和物質(zhì)兩方面的正激勵實(shí)現(xiàn)。分為短期激勵，及時(shí)獎分；中期激勵，每季旅游，每年出國旅游；長期激勵，五年獎車，10年獎房，積分不清零，贈送企業(yè)股份。五是控制力模塊。秉承的核心理念是“讓每個(gè)員工都有向上的活力”。對問題職工、問題產(chǎn)品、問題服務(wù)實(shí)行扣分，修補(bǔ)企業(yè)和職工漏洞；對各層級管理人員設(shè)置獎扣分權(quán)限，層層控制，層層把關(guān)，保證企業(yè)航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)充滿活力。
三、創(chuàng)建積分制管理模型的形式 一是開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件程序。這是積分制管理模型應(yīng)該使用的主要形式。分三級開發(fā)：第一級，開發(fā)積分制管理總體框架模型軟件程序，把積分制管理的特征、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、功能、屬性等進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，把積分制管理的原理形象直觀地展示出來，用于教學(xué)培訓(xùn)、推廣普及，并為第二、第三級程序開發(fā)提供依據(jù)和規(guī)范模板。第二級，開發(fā)積分制管理行業(yè)軟件程序，依據(jù)積分制管理原理，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)適合行業(yè)運(yùn)用和落地的軟件模型。第三極，為實(shí)體單位開發(fā)應(yīng)用模型和程序。三級模型軟件全部儲存和集成起來，可以互相兼容，互相修正，逐漸完善完備。二是開發(fā)平面媒體的圖表、符號、結(jié)構(gòu)化語言模型，建立通用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，比如，學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級、職級崗位的固定積分標(biāo)準(zhǔn)，各層級管理人員獎扣分權(quán)限的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)等，便于宣傳和推廣，便于建立標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是開發(fā)積分制管理社會化通用平臺模型。鑒于積分制管理的普適性和在社會上的積極反響，要試圖開發(fā)社會化的通用平臺模型，比如，積分標(biāo)準(zhǔn)的通用性、積分獎勵的通用性、個(gè)人積分終身享用和異地、異單位的互相承認(rèn)，即把積分作為個(gè)人能力、素質(zhì)、品德、信用、貢獻(xiàn)的身份標(biāo)注，無論到任何地方、任何單位都可以享受相應(yīng)的待遇。
