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    1. 湖北群藝第154期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)


        201711月5日,湖北群藝第154期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

      400多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

       

        本次培訓(xùn)有來(lái)自馬來(lái)西亞、西班牙、越南、國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團(tuán)隊(duì),以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)學(xué)習(xí)其中包括:

      河鋼股份有限公司唐山分公司

      中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司

      湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司

      華峰重慶氨綸有限公司

      百花村(天津)國(guó)際貿(mào)易有限公司

      山西飛宇達(dá)建設(shè)工程有限公司

      杭州泛亞衛(wèi)浴股份有限公司

      呼倫貝爾中美國(guó)際汽車旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

      河南鄧州農(nóng)商銀行

      廣州福得電子科技有限公司

      長(zhǎng)城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

      美業(yè)邦(北京)科技有限公司

      西班牙HAOCHENG INVERSION SL

      西班牙DIMI STYLE S.L

      馬來(lái)西亞得利行集團(tuán)  

      馬來(lái)西亞Claytan Fine ChinaTableware

      馬來(lái)西亞Sdn Bhd(陶和有限公司)

      越南宏業(yè)責(zé)任有限公司

      ......

      體驗(yàn)式教學(xué)

      現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核,體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

        因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn),在開(kāi)課之前,湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué),切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

      落地有保障

      中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講

        實(shí)操班歷時(shí)3天,期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)與李總面對(duì)面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員在落地實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí),可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn),保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

      參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè) 

        在學(xué)習(xí)之余,學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū),設(shè)有生產(chǎn)工廠,是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中,大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量,形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

      積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧

        學(xué)習(xí)期間,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂(lè)會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)置了員工積分獎(jiǎng)券抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),將現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向了高潮。與此同時(shí),學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

        運(yùn)城市紅十字會(huì)心腦血管病??漆t(yī)院董事長(zhǎng)何劉平分享道:我來(lái)自山西運(yùn)城市紅十字會(huì)心腦血管病??漆t(yī)院,我們醫(yī)院在運(yùn)城的綜合排名前兩名,是運(yùn)城的標(biāo)桿醫(yī)院。上個(gè)月,我的一個(gè)朋友邀請(qǐng)我去參加他們公司的快樂(lè)會(huì)議,我當(dāng)時(shí)也不知道怎么回事就去了,去了以后一看,這個(gè)正好就是積分制的快樂(lè)會(huì)議。當(dāng)時(shí)我?guī)е业脑洪L(zhǎng),還有幾位高管,我們一共7個(gè)人參加,參加完這個(gè)快樂(lè)會(huì)議,一個(gè)濃厚的興趣在我心里扎根了,然后我就要學(xué)習(xí)這個(gè)積分制管理。以前我們參加過(guò)很多學(xué)習(xí),包括思八達(dá)的學(xué)習(xí),以及北大的、清華的,人民大學(xué)的老師,還有浙大的老師的培訓(xùn)我們都參加過(guò)。醫(yī)院專業(yè)的、非醫(yī)院專業(yè)的,我也參加了很多。

        每一年我們醫(yī)院都在穩(wěn)步增長(zhǎng),但最近的一年多,我遇到了一個(gè)瓶頸,如何在現(xiàn)有人力資源不增加的基礎(chǔ)上突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),帶著這個(gè)問(wèn)題,我這次來(lái)到了學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),我找到了答案,我和我的院長(zhǎng)回去以后一定要將積分制管理快速在我們醫(yī)院落地。


        本次快樂(lè)會(huì)議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績(jī),還是精神文明建設(shè),員工在信號(hào)下工作,既提高了工作積極性,同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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