湖北群藝第155期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

  2017年11月28日，湖北群藝第155期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。整個11月共舉行兩期培訓班，這是本月第二期培訓班。

400多位企業(yè)老總及團隊參加學習

  本次培訓有來自馬來西亞、國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團隊，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導前來學習其中包括：

百花村（天津）國際貿(mào)易有限公司

大連金瑪集團

國藥控股鹽城有限公司

中航飛機股份有限公司西安制動分公司

廣州中通生化制品有限公司

河北唐山曹妃甸農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

安徽朗越能源股份有限公司

凱寧敦（上海）貿(mào)易有限公司

唐駿歐鈴汽車制造有限公司

江蘇長博集團有限公司

山東裕邦集團有限公司

河南省耿力工程設備有限公司

吉林中東集團

河北福成五豐食品股份有限公司

貴州卓豪農(nóng)業(yè)科技股份有限公司

青島同方藥業(yè)連鎖有限公司

包頭市美年大健康艾普托綜合門診部有限公司

安達市鵬飛機動車駕駛員培訓學校

湖北漳河旅游發(fā)展有限公司

馬來西亞得利行集團

馬來西亞Taxpro Services 公司

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

  因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

  實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

  在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司根據(jù)各位同事的積分情況設置了“員工積分獎券抽獎”環(huán)節(jié)，將氣氛推向一輪高潮。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

  義烏市洺歐建材有限公司董事長于瀟湘分享道：我是來自義烏洺歐建材的于瀟湘，對于我們公司來說，福利待遇獎勵并不是問題，因為五年前兩個店長就已經(jīng)開奔馳了，我們公司平均兩個月都有一次國內(nèi)旅游，而且是集體的，出國旅游更不用講，我們公司所有的員工都出過國，所以很多人說我是不是賺了很多錢，員工的待遇福利怎么這么好。我說不是說我賺了多少錢，是因為我想讓他們在洺歐公司做得開心，能夠?qū)W到東西，能夠賺到錢，最主要的讓他們不要離開洺歐公司，所以說我們就不斷的給他們加工資，給他們漲福利，給他們旅游。獎車已經(jīng)不是個事，我們已經(jīng)開始獎房了。但是還是不能讓他們有一個持續(xù)的發(fā)展的動力和源泉，再送下去我公司就要送給他了，我法人就要變成他們的了，就不是我于瀟湘了。所以我?guī)е环N困惑，帶著一種想學習的心態(tài)來走進積分制管理。因為我們公司做到現(xiàn)在所做的一些東西和獎勵的一些東西，對于他們來說只是一短暫的，缺少持續(xù)性。所以我一直在研究也在尋找留住我們公司優(yōu)秀的人才并擁有持續(xù)的原動力的方法。通過學習和感受，讓我真正的體會到了積分制管理的魅力所在。所以說我們回去以后一定會認真的把積分制管理引入、 導入、落地！

  本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。