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    1. 湖北群藝第171期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀(jì)實

            2018910日,湖北群藝第171期積分制管理落地實操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

      400多位企業(yè)老總及團隊參加學(xué)習(xí)

       

            本次培訓(xùn)有來自美國、馬來西亞、新加坡、國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團隊,以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)其中包括:

      江西銅業(yè)集團銅板帶有限公司(上市企業(yè))

      蘇州賽騰精密電子股份有限公司(上市企業(yè))

      威海漢邦生物環(huán)保科技股份有限公司(上市企業(yè))

      明光浩淼安防科技股份公司(上市企業(yè))

      江西新瑞豐生化股份有限公司(上市企業(yè))

      中鐵電氣工業(yè)有限公司保定鐵道變壓器分公司(國企)

      湖南機場股份有限公司長沙黃花國際機場分公司(國企)

      山東藍(lán)色經(jīng)濟融資擔(dān)保有限公司

      運時通(中國)家具有限公司

      四川同圣產(chǎn)業(yè)投資有限公司

      四川華一電器有限公司

      洛陽龍新玻璃有限公司

      馬來西亞匯宇資本集團

      新加坡華益商行

      新加坡凱日國際有限公司

      美國藍(lán)聯(lián)企業(yè)(藍(lán)旅假期)

      廣西百色市疾病預(yù)防控制中心

      云南昭通彝良正大醫(yī)院

      永善縣人民醫(yī)院

      ......

       

      體驗式教學(xué)

      現(xiàn)場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異 

            因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點,在開課之前,湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué),切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

        

      落地有保障

      中國積分制管理創(chuàng)始人主講

       

            實操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進行詳細(xì)講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員在落地實施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務(wù)團隊溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見,保障落地實施順利進行。

       

      參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

       

            在學(xué)習(xí)之余,學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū),設(shè)有生產(chǎn)工廠,是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中,大大提升了工程進度及服務(wù)質(zhì)量,形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

       

      積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧

       

            學(xué)習(xí)期間,學(xué)員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場,公司對當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布,并頒發(fā)了獎勵。與此同時,學(xué)員們對積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

      河南亞塑包裝有限公司董事長彭興革分享道:我們是一個實體企業(yè),公司已經(jīng)做了18年了,但是我們這個行業(yè)是印刷包裝,是一個比較傳統(tǒng)、門檻比較低的行業(yè)。過了2000年以后,感覺到壓力比較大了,2013年、2014年,慢慢地我們的企業(yè)就在走下坡路,因為是家族企業(yè),沒有太多的科學(xué)管理方法,管人是頭等大事。

      我們有幸結(jié)識了中國積分制管理,14年的11月份走入了群藝,學(xué)習(xí)三天以后,真的是如獲至寶。啟動之后,員工的改變和提升是看得見的。公司這三年半產(chǎn)值翻了一番,利潤去年也翻了一番,今年截止到目前業(yè)績在去年的基礎(chǔ)上增長了25%,但是利潤已經(jīng)又翻了一番。我這個人文化素質(zhì)不高,比較沒有自信,但是用了積分制管理以后,我自己感覺提升很大,我就敢說話了。我非常感恩我們李榮老師,可以說是李榮老師救了我們的企業(yè),積分制管理救了我們的企業(yè)。

       

            本次快樂會議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設(shè),員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團隊凝聚力。

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