廣東頂固集團(tuán)舉辦積分制管理提檔升級大會

初識積分制 體驗不一樣的管理 

  2015年7月，頂固集團(tuán)董事長林新達(dá)先生率核心管理團(tuán)隊參加了湖北群藝第112期積分制管理地實操班，通過學(xué)習(xí)，計劃把這套創(chuàng)新的管理方法全面引進(jìn)到企業(yè)，全方位助力企業(yè)發(fā)展。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊指導(dǎo)落地工作

  積分制管理的導(dǎo)入是頂固集團(tuán)管理變革中的一件大事，自2016年導(dǎo)入集團(tuán)以來，在群藝的指導(dǎo)下，通過積分制管理，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，各項工作得到更好的落實，跨部門協(xié)作取得了明顯的效果，同時規(guī)范了員工的行為習(xí)慣，讓公司制度得以良好執(zhí)行，積極向上的企業(yè)文化氛圍保障了企業(yè)高速的發(fā)展。 

  為更好地運用積分制管理，2021年12月8日，知名上市企業(yè)——廣東頂固集創(chuàng)家居舉辦了“頂固集創(chuàng)家居積分制管理提檔升級培訓(xùn)”，并特邀積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生及管理團(tuán)隊親臨現(xiàn)場，為集團(tuán)高管進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)與培訓(xùn)。 

  廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司成立于2002年（2018年9月成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為300749），從事定制衣柜及配套家具、全屋整裝、精品五金（含智能五金）、定制生態(tài)門、集創(chuàng)門窗等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)定制家居及五金門鎖領(lǐng)域知名品牌。 

  積分制管理創(chuàng)始人李榮先生就頂固集團(tuán)在積分制管理下一步提檔升級中的具體操作與創(chuàng)新思維、靈活運用方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解與指導(dǎo)。

  頂固集團(tuán)副總裁兼五金事業(yè)部總經(jīng)理陳有斌對積分制管理導(dǎo)入頂固以來幾年的成效進(jìn)行了總結(jié)，并針對下一步的推進(jìn)計劃進(jìn)行了說明：“積分制我接觸的比較早，在17年的時候我就去培訓(xùn)，我當(dāng)時就覺得這個工具很好，回來之后我們就用了，用積分制來管這些制造過程中的質(zhì)量管理，現(xiàn)在整個軟件已經(jīng)升級，你扣了分加了分之后呢，被扣分的人或者被獎分的人，他很快就會知道，這樣就很清楚地表達(dá)了你作為管理者的個人的管理意愿，通過這些方式這些手段，我們希望把我們整個團(tuán)隊的工作效率，反映出我們?nèi)藛T的進(jìn)步、人員的業(yè)績表現(xiàn)，特別是一線很多車間里面的工人，每天加班加點，他做的都是重復(fù)的工作，他們對公司很多是有貢獻(xiàn)的，但是我們看不出來，我們就希望通過積分的方式，把我們這些人的貢獻(xiàn)也反饋出來，所以這次我們除了做共項之外，我們可以做幾個專項：第一個專項就是用于個人部門的業(yè)績改善，工作效率提升和工作能力提升；第二個專項我們會重點節(jié)能降本，比如說減少浪費，減少資源占用；第三個我們還是會推進(jìn)改善提案跟我們管理上的一些改善，重點是在這三個板塊。這次很榮幸，李總他們整個團(tuán)隊過來給我們做輔導(dǎo)，也是做升級的支持”

頂固集團(tuán)董事長林新達(dá)先生就頂固下一步的具體做法、提檔升級進(jìn)行了總結(jié)與布署：“積分制我們已經(jīng)用了好多年了，我覺得積分制，我從到群藝第一天學(xué)習(xí)的時候，我覺得它是個很好的工具，對你們是個很好很好的應(yīng)用工具，感謝李董這么用心地對待我們頂固，我相信以后積分制會用的更加靈活、更加到位！謝謝你們。”

      快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。