積分制管理讓優(yōu)秀員工不吃虧

以前，當(dāng)每個(gè)人都享有相同的節(jié)日福利時(shí)，員工認(rèn)為那是該得的，做得好和做得差都一樣。像年終獎(jiǎng)，以前要么不公開發(fā)，而用紅包方式悄悄發(fā)，其實(shí)發(fā)完后員工相互間也都知道，帶來的結(jié)果是負(fù)面效果更多，員工抱怨很多；要么按照出勤多少發(fā)，業(yè)績好的有意見；要么按照業(yè)績發(fā)，業(yè)績考核的方式總會(huì)讓大家覺得不合理，總之，不管怎么發(fā)，大家總會(huì)有意見，越發(fā)員工越不滿意。

如今，傳統(tǒng)節(jié)日如端午節(jié)、中秋節(jié)，通過積分排名，分三個(gè)不同等級的福利待遇，為了得到不同的福利待遇，員工掙分的積極性被激發(fā)，愿意多做事、多學(xué)技術(shù)的員工積分就越高，他所得到的福利就越多。掙積分平臺都是敞開的，每天都是通過自己或管理人員點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)扣分，通過積分排名來享受不同的獎(jiǎng)金，2016年各組第一名年終獎(jiǎng)金可以拿到5000多元，還可以獲得價(jià)值3000元的華為P9手機(jī)，甚至可以參加國內(nèi)2日旅游；優(yōu)秀員工也脫穎而出，他們平時(shí)工作積極，加班加點(diǎn)，業(yè)績做得好，有苦勞也有功勞，通過積分對員工進(jìn)行全方位認(rèn)可后，福利待遇也完全不同，真正做到了讓優(yōu)秀員工不吃虧，吃虧是福變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。