管理創(chuàng)新，群藝首創(chuàng)積分制管理

      湖北群藝文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司創(chuàng)辦于2001年，原本是一家小廣告公司，隨著擴張經(jīng)營，現(xiàn)已橫跨生產(chǎn)、制造、零售及服務(wù)業(yè)，是一家多項目經(jīng)營的集團公司。創(chuàng)業(yè)之初，為讓公司持續(xù)快速發(fā)展，董事長李榮獨創(chuàng)了積分制管理，并從2003年開始，在公司試行，給每個員工建立積分賬戶，用積分全方位調(diào)動員工積極性，員工為了多掙積分，多拿獎金福利，個個主動工作，主動加班，主動協(xié)作創(chuàng)造，主動獻計獻策，公司獲得了快速發(fā)展。公司用積分把員工好的行為變成習(xí)慣，建立健康的企業(yè)文化；用積分解決分配上的平均主義，真正做到讓優(yōu)秀員工不吃虧；用積分留住人才，建立優(yōu)秀的管理團隊，公司進入健康高速發(fā)展的良性循環(huán)。到2008年，員工人數(shù)成倍增加，公司資產(chǎn)擴大了20倍，年收入增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡?，F(xiàn)在，公司的效益每年都以30%、50%，甚至成倍增長。

      積分制管理抓住了管理中“人性”這一核心關(guān)鍵，直擊要害，直入人心，有很好的實效。經(jīng)管理專家建議，面向全國開展積分制管理實操培訓(xùn)，從此登堂入室，一發(fā)而不可收，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。公司業(yè)務(wù)部門從初期的廣告、攝影、印刷三四個部門增加到視頻部、策劃部、裝飾部、網(wǎng)絡(luò)部、軟件開發(fā)部、工藝部、培訓(xùn)部等18大部門，業(yè)務(wù)項目和品種擴大到2500多項。公司在上海、廣州、長沙、武漢和馬來西亞、澳大利亞設(shè)有分公司，在全國各地發(fā)展了多家加盟店，業(yè)務(wù)項目延伸到幼兒教育、駕校、咖啡店、福彩業(yè)，業(yè)務(wù)范圍面向全國，走向海外。