湖北群藝第223期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀(jì)實

2021年7月27日，湖北群藝第223期積分制管理落地實操班在中國積分制管理發(fā)源地——湖北群藝集團(tuán)旗下的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園內(nèi)如期舉行。7月初，剛剛送走了參加222期實操班學(xué)習(xí)的學(xué)員，7月27日，湖北群藝又開一期培訓(xùn)班。整個7月，湖北群藝共舉行兩期培訓(xùn)班。

近100位企業(yè)老總及團(tuán)隊參加學(xué)習(xí)大合影

本次培訓(xùn)有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)。其中包括：

棗莊中聯(lián)水泥有限公司

駿能化工(龍南)有限公司

洛陽龍新玻璃有限公司

東陽市賽歌服飾有限公司

廣西天天陽光集團(tuán)有限公司

陜西安康世紀(jì)建筑工程有限責(zé)任公司

東莞市德絨羊絨制品有限公司

荊門市楚山生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

湖北仁尚仁食品有限公司

大化瑤族自治縣疾病預(yù)防控制中心

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體驗式教學(xué)

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

  因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

  實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門市漳河卻集村，占地面積1200畝，建筑面積15000平方米，是一個集農(nóng)、文、研、學(xué)、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗園。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到園區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學(xué)員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

河北名華質(zhì)檢技術(shù)服務(wù)有限公司市場部經(jīng)理霍立強(qiáng)談到：“我是來自河北邢臺名華檢測公司的霍立強(qiáng)，今天很榮幸能上臺來分享一下我們使用積分制一年多以來的一些小小的經(jīng)驗。這個積分給我們公司帶來了非常大的變化，變化在哪呢？有兩個事，一個稍微小點，一個大點，跟大家分享一下。頭一個就是我們公司停車的問題。每天早起上班的時候，公司的樓下會塞得滿滿的，外邊的客戶來公司的話，車一直沒地方停。面對這個情況，我們在群里發(fā)了一個通知，以后所有的員工，只要自己主動愿意把自己的車能停到我們園區(qū)的路旁，每人每天獎勵20分。這個通知一發(fā)，效果特別的顯著，以至于導(dǎo)致我們樓下的車位都空著沒人停，所有的員工把車都停到了馬路邊上。再一個事就是關(guān)于我們公司整體發(fā)展的問題。我們公司主要是做環(huán)保的檢測和職業(yè)病危害的檢測。因為我們邢臺污染比較嚴(yán)重，環(huán)保形勢特別嚴(yán)峻，所以說檢測的任務(wù)特別的繁重，以至于很長的時間把客戶的訂單一拖再拖。就是因為檢測部的壓力特別的大，引用了積分制管理以后，我們開了會，最后討論出的方案是全員參與檢測部的工作，所有的部門不太忙的人跟隨檢測部的人來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時，老人帶新人都有獎分，而且學(xué)會了以后，可以主動認(rèn)領(lǐng)檢測部的任務(wù)。用了一個多月以后，發(fā)現(xiàn)效果太好了，特別的顯著，以至于現(xiàn)在我們下班以后，沒有一個員工提前走，都是爭先恐后的去認(rèn)領(lǐng)檢測部的工作。所以說這個充分的感受到積分能夠激發(fā)我們員工內(nèi)心的驅(qū)動力，也表達(dá)了我們管理者的意愿。”。

本次快樂會議可謂精彩紛呈，快樂會議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場，表演者是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工紛紛登場，為學(xué)員們獻(xiàn)上一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設(shè)，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團(tuán)隊凝聚力。