湖北群藝第185期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

      2019年4月23日，湖北群藝第185期積分制管理落地實(shí)操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。這也是本月舉辦的第三期積分制管理落地實(shí)操班。

400多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí) 

      本次培訓(xùn)有新加坡、國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團(tuán)隊(duì)，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)學(xué)習(xí)。其中包括： 

山西國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)治市漳澤供電公司(國(guó)企）

中鐵一局集團(tuán)有限公司(國(guó)企）

滄州渤海新區(qū)大陸橋國(guó)際物流有限公司（國(guó)企）

常州強(qiáng)力電子新材料股份有限公司（上市企業(yè)）

深華建設(shè)（深圳）股份有限公司（上市企業(yè)）

晉城銀行股份有限公司

邢臺(tái)銀行股份有限公司

湖北銀行股份有限公司荊門(mén)分行

天津盛世永業(yè)科技發(fā)展有限公司

山東藍(lán)色經(jīng)濟(jì)融資擔(dān)保有限公司

福建巨岸建設(shè)工程有限公司

甘肅信義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

廣西福興茂機(jī)械有限公司

廣州唯登噴繪設(shè)計(jì)有限公司

新加坡 KHL Printing Co Pte Ltd

新加坡 Winson Press Pte Ltd

新疆博州總工會(huì)

湖南湘雅常德醫(yī)院

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體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異 

      因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開(kāi)課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講

      實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

      在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂(lè)會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)當(dāng)月各部門(mén)積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。此外，本期會(huì)議還新增了“購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼獎(jiǎng)”。   

      “購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼獎(jiǎng)”讓優(yōu)秀的員工不吃虧，員工的每一份付出都會(huì)由積分來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過(guò)階段的累計(jì)和排名，公司對(duì)積分靠前的員工優(yōu)先發(fā)放，是留住人才的重要砝碼。

      本次快樂(lè)會(huì)議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。