湖北群藝第192期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀(jì)實

      2019年7月27日，湖北群藝第192期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。7月份湖北群藝舉辦了兩期積分制管理落地實操班，7月9日，剛剛送走了一批參加積分制管理培訓(xùn)班的學(xué)員，7月27日，又迎來了全國各地以及馬來西亞的400多位企業(yè)老總前來參加學(xué)習(xí)。

400多位企業(yè)老總及團隊參加學(xué)習(xí)

      本次培訓(xùn)班有來自全國各地以及馬來西亞的400多位企業(yè)老總、事業(yè)單位、國企及上市企業(yè)和大型企業(yè)的老總和團隊前來學(xué)習(xí)。其中包括：

成都藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司（國企）

河北福成五豐食品股份有限公司（上市企業(yè)）

常州強力電子新材料股份有限公司（上市企業(yè)）

索菲亞家居（廊坊）有限公司（上市企業(yè)）

青島康平高鐵科技股份有限公司（上市企業(yè)）

長春市朱老六食品股份有限公司（上市企業(yè)）

成都陸迪科技股份有限公司（上市企業(yè)）

邢臺銀行股份有限公司

浙江岱山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

四川西南航空職業(yè)學(xué)院

河北喜德來家具公司

丹陽榮嘉精密機械有限公司

馬來西亞長江有限公司

馬來西亞保立源國際有限公司

馬來西亞得利行集團

馬來西亞泰榮有限公司

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體驗式教學(xué)

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

      因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講 

      實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務(wù)團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

      在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學(xué)員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

  珠海海力燃氣有限公司左總分享道：尊敬的李總，各位朋友，大家晚上好！很榮幸能夠上來跟大家分享一下這兩天所學(xué)的東西。人力資源管理這一塊現(xiàn)在也是三個階段，第一階段就是人治階段，其實在中國的中小企業(yè)現(xiàn)在還處于人治的階段，就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么，員工就做什么，領(lǐng)導(dǎo)不安排，員工就不知道要干什么了。第二階段就是制度管人，也就是法治。人治向法治的轉(zhuǎn)變，很多公司也在做，就是做一大堆制度，但問題是很多制度要么是放在文件柜，要么員工根本就不知道上面寫的什么，純粹就是一個制度而已，執(zhí)行得也并不是太好，落不了地。但是呢？更好的管理是文治，就是由文化來治理，我覺得我們積分制管理就很好地做到了文治這一塊。在這三個階段，它已經(jīng)走到了最高的階段。

  還有我想跟大家分享的就是人力資源管理是企業(yè)管理的一部分，其實我聽了積分制管理之后，我覺得它也是人力資源管理的一部分，其實人力資源管理也有很多工具和方法，世界500強也是用的人力資源管理方法。但是很可惜的是，在中國的中小企業(yè)，人力資源管理就等同于人事管理，根本就沒有幾個人懂得什么是真正的人力資源管理，更不用說去用了。如果說人力資源管理是馬克思主義的話，那么積分制就是偉大的毛澤東思想和鄧小平理論。其實我覺得它能夠在方法上具體地解決很多問題，不僅僅是企業(yè)文化，也是解決很多問題的工具。

      本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設(shè)，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。