湖北群藝第216期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀(jì)實

        2021年4月20日，湖北群藝第216期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

近300位企業(yè)老總及團(tuán)隊參加學(xué)習(xí)

      本次培訓(xùn)有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)。包括：

貴州雍福產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司

河南聯(lián)塑實業(yè)有限公司

茂名聯(lián)塑建材有限公司

云南聯(lián)塑科技發(fā)展有限公司

聯(lián)塑科技發(fā)展（貴陽）有限公司

新疆泰昆集團(tuán)

山西海玉園食品有限公司

廣東高義包裝印刷有限公司

洛陽龍新玻璃有限公司

湖北荊玻集團(tuán)

北京空間機(jī)電研究所

湖北省漳河工程管理局

......

        其中，北京空間機(jī)電研究所隸屬于中國空間研究院，首任院長是著名科學(xué)家錢學(xué)森，主要從事運載火箭，各類衛(wèi)星、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、武器系統(tǒng)的研究、設(shè)計、生產(chǎn)、試驗和發(fā)射服務(wù)。

體驗式教學(xué)

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

        因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

        實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

        在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園和生產(chǎn)工廠。這里空氣清新，讓學(xué)員們在舒適的環(huán)境中學(xué)習(xí)交流。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門市漳河卻集村，占地面積1200畝，建筑面積15000平方米，是一個集農(nóng)、文、研、學(xué)、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗園。湖北群藝生產(chǎn)工廠，坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到園區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎勵。此外，本期會議還新增了“見義勇為獎”和“購車補(bǔ)貼獎”。

  “見義勇為獎”讓有雷鋒精神的人不吃虧，體現(xiàn)了積分對員工做人方面的認(rèn)可。積分制管理在提高員工工作積極性的同時，也有利于培訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)。

  “購車補(bǔ)貼獎”讓優(yōu)秀的員工不吃虧，員工的每一份付出都會由積分來進(jìn)行獎勵和認(rèn)可。通過階段的累計和排名，公司對積分靠前的員工優(yōu)先發(fā)放，是留住人才的重要砝碼。

本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設(shè)，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團(tuán)隊凝聚力。