群藝積分制落地貿(mào)易行業(yè)——雅西皮具

初識積分制，體驗不一樣的管理方法

2018年11月24日，廣州雅西皮具董事長劉萍女士親自參加了湖北群藝第176期積分制管理實操落地班。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

2019年1月4日，積分制管理創(chuàng)始人、積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生率管理團隊一行，前往廣州雅西皮具進行積分制管理落地調(diào)研。在調(diào)研中，李榮先生及管理團隊在劉董的介紹下，參觀了其生產(chǎn)車間、產(chǎn)品展示廳，在與其干部、團隊進行了積分制管理的座談與交流。 

雅西皮具集團（ES Grupo）是源始于一家西班牙專門從事于皮具箱包的企業(yè)，始建于1970年在西班牙的著名皮具生產(chǎn)基地Alicante， 2003年投資于中國。目前集團在中國廣州、西班牙、阿爾巴尼亞、緬甸和柬埔寨等地都有開設生產(chǎn)基礎(chǔ)，為全球各地的客戶提供OEM/ODM的中高端產(chǎn)品

在進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合雅西皮具的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務、組織架構(gòu)、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合雅西皮具的個性化積分制管理方案。

在落地指導會上，廣州雅西皮具董事長劉萍女士強調(diào)：“我非常認可的就是，我們這個積分制解決的三個問題。第一個就是我們的責任。責任怎么去解決，大家的責任問題。第二個是解決我們的分配問題。現(xiàn)在又是年終已經(jīng)到，怎么去分配這個獎金，也是給我們管理非常大的頭痛，所以我們非常的有幸，在雅西第十個年關(guān)，能夠認識積分制管理，能夠帶領(lǐng)著我們做一個飛躍式變化和發(fā)展。目前的管理團隊也好，我們在國外的同事也好，都到了一個我們覺得管理特別困難的階段。所以怎么去解決分配，隨著企業(yè)的發(fā)展，良好的態(tài)勢，我們能不能體現(xiàn)出自己的價值，所以積分制是我們每個人都要重視的，必須要重視和使用它。我們所有現(xiàn)場的管理者如果一個月之內(nèi)，你動都不動，什么都沒有做，這個獎勵的措施，那么我們會邀請你離開管理團隊。然后我們每個管理同事的積分，還有以后員工的積分，都會跟我們的福利制度，還有年終各項的獎金是有一個掛鉤的，包括我們的薪資待遇。”

積分制運行成效展示

  自導入積分制以來，效果斐然，第四期快樂會議也如期而至。廣州雅西皮具對六月份各個層級積分排名前三名頒發(fā)了獎牌及獎勵。

8月24日-25日，公司又組織積分排名前列的優(yōu)秀員工參加深圳金沙灘兩日游。員工通過自己的努力，感受著積分制帶來的快樂，真正體會到“干多干少不一樣”。

快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應用于政府、機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。