<center id="f0m0e"><center id="f0m0e"><noscript id="f0m0e"></noscript></center></center>
<ruby id="f0m0e"><del id="f0m0e"></del></ruby>

    <object id="f0m0e"><td id="f0m0e"></td></object>
  • 
    
      <xmp id="f0m0e"><small id="f0m0e"><pre id="f0m0e"></pre></small><meter id="f0m0e"></meter><pre id="f0m0e"><optgroup id="f0m0e"></optgroup></pre>
    1. 群藝積分制落地生產(chǎn)行業(yè)——福建新福興集團(tuán)



      初識(shí)積分制,體驗(yàn)不一樣的管理方法

              2014年6月17日,福建新福興玻璃董事長(zhǎng)陳全福率團(tuán)隊(duì)一行前往湖北群藝參加了第97期積分制管理落地實(shí)操班的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間,通過(guò)中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化,深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法,于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中,全方位助力企業(yè)發(fā)展,并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。


      積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

              經(jīng)過(guò)短短數(shù)月的運(yùn)行,在企業(yè)文化、衛(wèi)生管理、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)制度執(zhí)行力上,都得到了非常明顯的改善與提高。2015年4月27日,中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)受邀前往積分制管理標(biāo)桿企業(yè)——福建新福興集團(tuán)參觀指導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陪同李榮先生一行參觀了廠區(qū)及生產(chǎn)車間,并匯報(bào)目前使用積分制管理后,取得的效果及目前使用的具體情況。

              新福興玻璃作為全國(guó)建筑玻璃行業(yè)的翹楚,與福耀玻璃在行業(yè)內(nèi)并駕齊驅(qū),是一家集建筑安全節(jié)能玻璃生產(chǎn)、太陽(yáng)能超白光伏基片生產(chǎn)、LOW-E原片制造、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)投資等項(xiàng)目的綜合型集團(tuán)公司。目前年產(chǎn)值30多億,擁有員工2000余人。

              在座談交流會(huì)中,中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合新福興公司的實(shí)際情況,就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面進(jìn)行了指導(dǎo),并結(jié)合其實(shí)際操作中的流程與使用進(jìn)行了交流與建議。


      積分制運(yùn)行成效展示

              自2014年7月1日公司導(dǎo)入積分制管理以來(lái),積分就在新福興生根發(fā)芽并日漸成為新福興管理一大助手。根據(jù)積分排名,2016年度共發(fā)放高積分獎(jiǎng)勵(lì)292人次,獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)365000元;累計(jì)高積分獎(jiǎng)勵(lì)10人次,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為購(gòu)車補(bǔ)貼1-2萬(wàn)元/人次。

            2018年1月15日,新福興玻璃有限公司人資總監(jiān)舒克友,帶著運(yùn)行三年半的斐然成果,參加了第158期積分制管理落地實(shí)操班的學(xué)習(xí),并分享了這段時(shí)間的使用情況:“我們公司從2014年6月參加學(xué)習(xí)以后,7月1日正式導(dǎo)入,全面展開(kāi)積分制管理工作,到目前已經(jīng)接近四年了。我們目前平均一至兩個(gè)月會(huì)召開(kāi)一次快樂(lè)會(huì)議。公司確實(shí)取得了比較好的效果。員工的工作熱情提高了;車間的工作效率翻倍了;公司的企業(yè)文化更加和諧了。當(dāng)然,這離不開(kāi)群藝公司和李榮老師多次到企業(yè)的指導(dǎo)和幫助我們改進(jìn)。未來(lái)我們新福興公司會(huì)堅(jiān)定不移的繼續(xù)推進(jìn),加強(qiáng)積分制管理工作。以期積分制管理這種模式,在我們新福興集團(tuán)取得更加好的效果。也使我們公司的效益上升更高的臺(tái)階?!?/span>


              快樂(lè)工作、快樂(lè)生活!讓優(yōu)秀的員工不吃虧,積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果,廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。

      熱門推薦

      一套顛覆傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新管理模式

      用積分制解決企業(yè)管理難題

      免費(fèi)領(lǐng)取價(jià)值680元《積分制管理》的原理、作用、實(shí)操案例

      獲取驗(yàn)證碼
      提交成功!客服會(huì)盡快聯(lián)系您,請(qǐng)注意接聽(tīng)電話!
      關(guān)閉
      天天爽夜夜爽一区二区,国产成年人免費黄色視頻,成人精品国产日本语音,国产精品午夜福利1000集不卡
      <center id="f0m0e"><center id="f0m0e"><noscript id="f0m0e"></noscript></center></center>
      <ruby id="f0m0e"><del id="f0m0e"></del></ruby>

      <object id="f0m0e"><td id="f0m0e"></td></object>
    2. 
      
        <xmp id="f0m0e"><small id="f0m0e"><pre id="f0m0e"></pre></small><meter id="f0m0e"></meter><pre id="f0m0e"><optgroup id="f0m0e"></optgroup></pre>