群藝積分制落地上市企業(yè)——公牛集團(tuán)

 

      在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合公牛集團(tuán)的實(shí)際情況，就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合公牛集團(tuán)的個性化積分制管理方案。

      2017年4月24日，群藝落地團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公牛集團(tuán)，針對公牛集團(tuán)的實(shí)際情況，對數(shù)百位干部進(jìn)行了操作培訓(xùn)，同時召開了全體員工的啟動大會，讓每一位公牛的伙伴們都深刻地了解到積分制的作用、特點(diǎn)以及使用方法，受到了公牛集團(tuán)衷心的感謝。

      在啟動大會上，公牛集團(tuán)董事長阮立平講到：“今天這個會，我們以前還從來沒有這樣開過。密密麻麻坐了怎么多人，全是我們公司集團(tuán)的管理層，我們以前開管理干部的會，都沒有這樣子。所以體現(xiàn)了我們這次會議的重要性。前一段時間，我也去到群藝，湖北荊門去學(xué)習(xí)了幾天，跟我們大家十幾個高層一樣，那么學(xué)了以后呢，當(dāng)然了陳書記她們先去，我們也去了以后呢，總覺得積分制管理是一個好東西。在座的每一個人，都是什么？都即是管理者，又是被管理者，大家都是。從管理者的角度來講，我們經(jīng)常面臨一些難題；被管理者的角度也有很多的困惑。這些問題，我們的積分制管理的辦法都能夠解決。所以為什么今天，我們這么重視，召開了我們公牛有史以來怎么全面的管理干部的大會，就是因?yàn)檫@。我是對這樣一個管理方式，包括我們陳書記我們整個團(tuán)隊(duì)對這樣一個管理方法的實(shí)施，它的效用充滿信心，它一定是很有用的，那么同時呢，我也對我們的整個團(tuán)隊(duì)，在座的各位也很有信心，為什么？我們公牛怎么些年來，發(fā)展過來，很重要的一點(diǎn)，我們在座的各位都充滿了變革的決心。我們這些年，都是不斷地變革，不斷地變化，才能夠進(jìn)步，所以對這樣一個新的管理方式的引入，我們都充滿信心，我相信，大家在執(zhí)行的過程當(dāng)中，也是會一定是越做越好?！?/strong>

積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)

      2017年7月20日，公牛集團(tuán)舉辦了“積分制管理第一次快樂會議”，并特邀積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)親臨現(xiàn)場。自導(dǎo)入積分制管理三個月以來，收到了非常明顯的效果，公牛集團(tuán)供應(yīng)鏈副總裁兼墻開常務(wù)副總周正華表示：“積分制是充分調(diào)動以及挖掘人的積極性，我們通過這段時間充分感受到積分制的好處與魅力，所以我們在這一段時間把我們公司的安全管理、卓越現(xiàn)場、項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理、紛紛的導(dǎo)入了積分制管理，也就是說你在日常生活里面，發(fā)現(xiàn)到任何的安全上的隱患或者說提出合理的建議，我們可以為你的每一句話、每一個細(xì)小的行為，我們給你加積分，我們傳遞我們對你們的所作的欣賞與認(rèn)同，在未來我以及代表我全公司會堅(jiān)定不移的推行積分制。”